В хода на дейността на всяко предприятие, независимо от неговата форма на собственост и продукти, мениджърите от всяко ниво постоянно трябва да вземат управленски решения. Методите на математическо и статистическо моделиране се използват за изчисляване, анализ и избор на най-доброто решение от всички съществуващи решения.
Инструкции
Етап 1
Предимствата на метода за моделиране включват по-ниски разходи в сравнение с експерименталните опции в действителност. Без да губи време за подобни експерименти, моделирайки опциите за развитие на ситуацията, мениджърът може значително да намали времето за избор на правилното решение, отговарящо на зададените за всеки конкретен случай параметри за оптимизация - един или няколко. Използвайки различни алгоритми, е възможно да се симулират различни сценарии за развитие на събитията и доста точно да се оценят получените резултати в даден случай, както и тези условия, които ще ги оптимизират.
Стъпка 2
Недостатъците на методите за моделиране включват опростяване на процесите, които се случват в действителност. Някои модели, които са възможно най-близки до реалните условия, могат да бъдат твърде сложни и да отнемат повече време за разработване, отколкото експерименти, които могат да бъдат приложени директно в живота. В моделите е трудно да се отчете влиянието на фактори, които не могат да бъдат изчислени. Но в повечето стандартни случаи, типични за основната част от производствените процеси, симулацията е най-ефективният начин за вземане на правилното решение.
Стъпка 3
Създаването на модел, който може да бъде физически, аналогичен или математически, разбира се, донякъде опростява процеса, тъй като нито един от моделите не може точно да симулира реален процес, който се влияе от много случайни фактори. Но тяхното отчитане ви позволява да направите модела възможно най-близо до реалността и следователно възможно най-надежден, което ще ви позволи да вземете най-правилното управленско решение за дадена ситуация. Опростяването, което е неизбежно в процеса на моделиране, не трябва да има значително въздействие върху тази надеждност и да нарушава съществуващите в действителност модели на функциониране на моделираната система.
Стъпка 4
В производството много дейности се извършват чрез изграждане на модели. Моделирането се използва за вземане на решения за икономическо, финансово, социално и техническо развитие; организация на производствените процеси; маркетинг; материални стимули за служителите; персонал; въпроси на счетоводството и общото управление. Използването на компютърна технология дава възможност в най-кратки срокове да се получат всички възможности за развитие на ситуацията чрез симулационни, мрежови, алгебрични и статистически модели, както и модели на линейно програмиране, запаси и теория на опашките.
